企業(yè)面臨如下問題時，可選擇整體定位策劃服務：
 
老產(chǎn)品在老區(qū)域已成為強勢品牌，但在拓展新市場時，經(jīng)過努力卻難以打開局面。
企業(yè)旗下有多款產(chǎn)品和品牌，相互之間關系與定位不清晰，市場操作存在混亂。
對產(chǎn)品的概念和賣點，市場消費人群、品牌概念和訴求不清晰，心里沒底。
……
 
如果企業(yè)正面臨上述類似問題，這時你需要一套快速奏效的定位戰(zhàn)略方案。定位是營銷策劃的靈魂，很多整合營銷策劃項目都需要首先制定策略及定位。我們可根據(jù)企業(yè)需求單獨進行策略與定位的項目服務。
 

整體定位工作內(nèi)容：
整體定位工作將圍繞企業(yè)的資源狀況及實際需求，緊密圍繞“產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位”三大核心逐級展開，進行剝筍式的系統(tǒng)定位。
產(chǎn)品定位：產(chǎn)品核心概念確立/產(chǎn)品核心賣點提煉/產(chǎn)品品質定位/產(chǎn)品包裝定位/產(chǎn)品價格定位
市場定位：核心消費群體定位/核心教育和推廣群體定位/市場人群的區(qū)隔和細分/目標消費者的消費方式及心理分析
品牌定位：品牌核心概念確立/品牌調性定位/品牌視覺包裝定位/品牌訴求語言及市場表現(xiàn)規(guī)范定位
 

整體定位工作流程：
 
(一) 內(nèi)訪外調
首先深入企業(yè)了解客戶的目標愿景，資源能力、與企業(yè)相關人員深入訪談。
其次對企業(yè)競爭對手、市場現(xiàn)狀、行業(yè)模式、消費者感受等實地走訪，約談、問卷多維角度分析。
 

(二) 內(nèi)部研討
結合內(nèi)訪外調結果，進行內(nèi)部研討， 由項目組與企業(yè)不斷地深入溝通、討論總結。
 

(三) 制定定位策略，并提報。
· 基于前期深入溝通，深入研討分析，制定出符合實際的定位策略。定位主要內(nèi)容包括：市場定位、產(chǎn)品定位與品牌定位三大層級。方案通過，以光盤和書面的形式向企業(yè)提交。
 

(四) 設計視覺包裝，并提報。
根據(jù)已經(jīng)確認的定位策略，進一步設計視覺包裝，針對已經(jīng)定位的產(chǎn)品及品牌的外部與內(nèi)部視覺、語言及行為表現(xiàn)進行市場化的統(tǒng)一與規(guī)范。方案通過，以光盤和書面的形式向企業(yè)提交。