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在當(dāng)今品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌戰(zhàn)略定位是品牌營(yíng)銷(xiāo)最重要的核心環(huán)節(jié)，品牌定位的正確與否，精準(zhǔn)與否，是關(guān)系品牌成敗，甚至企業(yè)興衰的關(guān)鍵課題。...

好風(fēng)致力于協(xié)助企業(yè)家，看清已有業(yè)務(wù)的定位機(jī)會(huì)，設(shè)立業(yè)務(wù)愿景，正確定位，并圍繞定位規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，及時(shí)戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重整。 好風(fēng)多年潛心研究定位理論的完整知識(shí)體系，并將之與中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合。形成了能有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的工作方法體系，協(xié)助眾多中國(guó)企業(yè)以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略，釋放企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

新產(chǎn)品推出、新品牌打造是一個(gè)從0到1的過(guò)程，是企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得增長(zhǎng)的重要方法。 這同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身。...

能否順利突破市場(chǎng)桎梏，脫穎而出，不僅需要好產(chǎn)品。更需要對(duì)產(chǎn)品及品牌的精心策劃及包裝。好風(fēng)多年來(lái)潛心研究新產(chǎn)品、新品牌上市，形成了系統(tǒng)完整的“品牌從0到1方法體系”，指導(dǎo)了眾多企業(yè)的成功運(yùn)作，使企業(yè)順利磕開(kāi)市場(chǎng)缺口，率先贏得市場(chǎng)先機(jī)。

企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品及品牌已經(jīng)在市場(chǎng)打開(kāi)了局面，在行業(yè)中有了一席之地。 但由于市場(chǎng)快速變換及競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)打下來(lái)江山面臨被對(duì)手蠶食的危險(xiǎn)如何有效遏制競(jìng)爭(zhēng)，如何在鞏固市場(chǎng)...

對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)進(jìn)行新研判，為品牌系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，補(bǔ)充新勢(shì)能，注入新動(dòng)力，是企業(yè)在當(dāng)前階段面臨的首要任務(wù)。如故步自封，品牌則停滯不前，唯快速迭代，品牌才能實(shí)現(xiàn)從1到N的快速騰飛！ 好風(fēng)多年來(lái)潛心研究企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的升級(jí)迭代，形成了系統(tǒng)完整的“品牌從1到N方法體系”,助力眾多企業(yè)成功升級(jí)，突破瓶頸，獲得跨越式快速發(fā)展。

一個(gè)產(chǎn)品及品牌在市場(chǎng)的推出，要經(jīng)歷前期的調(diào)研、定位、包裝、策略設(shè)計(jì)、及后期廣告、公關(guān)等推廣環(huán)節(jié)，是一個(gè)精密復(fù)雜的系統(tǒng)工程。...

這時(shí)企業(yè)需要更加貼身的全案營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，在幫企業(yè)做完前期的品牌策略及形象規(guī)劃后，在傳播、推廣、運(yùn)營(yíng)等落地環(huán)節(jié)，能保證前期策略能有效落地，保證品牌傳播方向不跑偏。 好風(fēng)多年來(lái)潛心研究營(yíng)銷(xiāo)體系的全流程業(yè)務(wù)，形成了系統(tǒng)的“品牌全案策劃設(shè)計(jì)方法論”,曾為多家著名品牌及眾多中小企業(yè)提供年度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，為品牌的持續(xù)成功提供高效支持。

好風(fēng)為客戶(hù)提供一對(duì)一量身定制貼身服務(wù)，采用 模塊操作 與 顧問(wèn)監(jiān)理 兩項(xiàng)服務(wù)模式，保障方案的最佳效果，能有效落地執(zhí)行。...

好風(fēng)采用“分模塊作業(yè)，按流程推進(jìn)”的操作方式，每個(gè)環(huán)節(jié)工作都和企業(yè)緊密結(jié)合在一起，保證營(yíng)銷(xiāo)工作戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)制定的有效性。 1、分模塊作業(yè)，每個(gè)模塊由專(zhuān)業(yè)人員把控。 “市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略定位、視覺(jué)包裝、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理”五大板塊，每個(gè)板塊配備具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，確保工作品質(zhì)。 2、項(xiàng)目總監(jiān)整體把控 項(xiàng)目總監(jiān)由經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)老手擔(dān)任，負(fù)責(zé)把控整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略與策略層面的正確性，和項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。