品牌策劃公司認為有時候商業(yè)模式也是一個很重要的概念，德魯克也說當今企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，將它提升到很高的位置上，但是從定位的角度看，商業(yè)模式，還是配稱層面的事情，因為是定位定義了企業(yè)的經(jīng)營成果是什么，而商業(yè)模式是為了實現(xiàn)這個結(jié)果。

關(guān)于商業(yè)模式的定義，品牌策劃公司認為最領(lǐng)先的還是中國人講的，企業(yè)與利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)，品牌策劃公司認為任何理論是否強大，要看它是否，是建立在一個堅實的科學基礎之上，他這個定義就把商業(yè)模式理論建立在新制度經(jīng)濟學與合約經(jīng)濟學之上。
 
舉個例子，好市多是美國非常有名的一個超市，應該是全球最大的會員制量販超市，巴菲特的公司投資了它，芒格是他的董事，巴菲特在前年的年會上講的一個段子，說他和芒格被一個綁匪劫持了，綁匪問他們臨死前有何遺言，芒格說，讓品牌策劃公司再說一遍好市多的優(yōu)點，巴菲特說在門口說之前你先把我殺掉，可見品牌策劃公司已經(jīng)聽得耳朵起繭了。
 
好市多，確實表現(xiàn)不錯，品牌策劃公司們這里只講他的商業(yè)模式，他是收會員年費的，然后給會員返點，把銷售毛利壓得很低，只有六七個點，他60%的利潤來源于會員費，極低的毛利，帶來了極強的價格競爭力。
 
由于不懂商業(yè)模式這些理論，品牌策劃公司們過去的那些渠道，都會壓供應商的貨款，國美蘇寧時代都是這樣的，其實是那些企業(yè)不懂，不同的商業(yè)主體，它的融資成本是不一樣的，渠道的規(guī)模大，信用等級高，它的融資成本是很低的。
 
而很多供應商的融資成本是很高的，其實渠道應該給他們放貸才對,不管是天貓還是京東都開始做供應鏈金融，你不做的話，有第三方去做，這里就不展開講了。