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杭州餐飲行業(yè)品牌策劃發(fā)展注意事項

作者:杭州品牌策劃公司??來源:www.lt-chem.com.cn 發(fā)表時間:2018-05-28??


  6年前餐飲行業(yè)、酒店行業(yè)已經(jīng)開始大洗牌一直到今天,無論是有名氣的餐飲公司還是中小型餐飲公司,關關停停的公司不計其數(shù)。當然也有很多餐飲公司非常的火,這是為什么呢?餐飲行業(yè)大佬們也要找找自己公司在品牌策劃上是不是出過力。
  
  好風11年專業(yè)品牌策劃設計經(jīng)驗,特別是在餐飲行業(yè)好風擁有獨特見解,好風總結以下幾點原因:
  
  1、品牌定位不明確,一味地模仿,毫無品牌自身特色(品牌優(yōu)勢)
  
  原因:看到別人開燒烤,自己也開一家,完全沒特色;眼紅別人做農(nóng)家菜,生意紅火,也把原來經(jīng)營的菜系全部改成農(nóng)家菜,做的是“四不像”,最終是客戶不滿意,企業(yè)管理混亂。
  
  結論:對于品牌定位來說,的確是餐飲酒店行業(yè)來說,比較重要的一個部分,如何進行品牌定位,品牌定位準確,主要是從地區(qū)周邊的環(huán)境、行業(yè)分析,針對的客戶群體、選址的重要組成部分、等多方面來考慮,然后通過市場調研后,做詳細地精準的品牌定位分析,從而確定市場的份額以及后續(xù)管理的相關要求等,最終確定。
  
  2、品牌管理層面-家族成員深度參與
  
  原因:無論是采購還是倉庫、財務,甚至前廳或者廚房人員都有或多或少的家族人參與,然后就是亂插手做事、不懂裝懂,甚至指責一些外聘的管理人員,之后就是人才流失,企業(yè)繼續(xù)這樣經(jīng)營下去,一旦生意出現(xiàn)不穩(wěn)定或者急劇下降,就四處指責別人的缺點,從來不會在自身找原因。
  
  結論:不是說餐飲企業(yè)不能用家族人,關鍵是家族人自己必須先要做好自己的本職工作,企業(yè)在運營管理中,制度及崗位考核對任何人都是公平公正的,不是家族人就可以網(wǎng)開一面,這才是關鍵的;可是最終原因都在投資者自己的身上,一味地袒護,一味地把真正在做事的當做只是來混日子的人,甚至不聽任何人的勸阻,那么最終就是把自己的企業(yè)帶入深淵。
  
  3、部門劃分不規(guī)范
  
  原因:采購每天跟供應商混在一起,回扣好處定時拿,企業(yè)成本無形中上升。倉庫管理混亂,無管理制度及領用監(jiān)督落實,且過期及真假驗收睜眼閉眼,即使看到了,寫個報廢單,老總一簽字就沒事了。財務更不用說了,一個財務室最多兩個人,家族人安排一個作出納,外面找人做會計就可以了,然后對于成本核算只是做個大概的明細賬而已,根本無從監(jiān)督部門的漏洞在哪里?說到底,就是管理不規(guī)范,部門劃分不明確,企業(yè)的運營機制不完善造成的。
  
  結論:作為企業(yè)的一些后勤保障部門,是非常關鍵的,但是往往不少投資者甚至經(jīng)營管理者,都疏忽這些部門的存在,認為只要大方向沒有問題,那就是肯定沒有問題的??茖W的管理理念越來越受到專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的重視,企業(yè)在人事、財務、倉庫、運營管理部門中都運用管理軟件,用數(shù)據(jù)來說話,用數(shù)據(jù)來證明其工作的成效、完善與否;且在一些監(jiān)督考核的體制跟進,企業(yè)在經(jīng)營中的漏洞全部暴漏無疑,因此,執(zhí)行力才是最關鍵的;可是誰來執(zhí)行呢?因此,人員才是最關鍵的,而不是什么老員工了,可以先用吧,這個人還不錯,先提拔吧,每個員工用在什么崗位上,是用什么標準去衡量的,都是需要因人而定的,根據(jù)企業(yè)的標準考核而確定的,而不是一言堂,甚至是幫派去確定。
  
  4、統(tǒng)一的SI規(guī)劃
  
  SI設計規(guī)劃,及視覺識別系統(tǒng)

杭州餐飲行業(yè)品牌策劃發(fā)展注意事項
  
  餐飲品牌無論是多家連鎖還是自營連鎖,都需要統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)
  
  5、品牌營銷只看眼前,不從長遠角度著手
  
  原因:淡季做個活動,很正常,可是有的投資者就看到,管理人員的營銷活動上寫著“打6折”,“哇塞,我不是要虧死啦,重新去想”。熟不知,很多時候,餐飲企業(yè)在經(jīng)營中,靠的是“人氣”,餐廳沒有了客流量,就是“死”店,當餐廳有了一定的人氣,活動可以根據(jù)實際情況作調整。“又送菜還送券,成本這么高啊”,有的老板就是只看表面不看實質,最終,什么活動都是不夠吸引人,客戶還是原來的那些,甚至是越來越少。
  
  結論:品牌營銷活動是每個餐飲企業(yè)必須要持續(xù)開展的工作,且在制定營銷活動的內(nèi)容及所要達到的目標,都要進行前期的市場調研,企業(yè)根據(jù)其定位、地域等文化及企業(yè)的要求標準等,來制定其營銷方案及最終執(zhí)行的活動內(nèi)容,包括各部門需要配合的內(nèi)容。
  
  好風認為營銷活動不是目的,只是讓企業(yè)具有更大的吸引人,讓客戶主動來消費,達到銷售的目的,而通過活動,讓更多的客戶了解餐廳的特色以及其它的服務,從而不斷地通過客戶來傳播企業(yè)的口碑形象。
  
  大家都知道餐飲、酒店行業(yè),這是一個行業(yè)跟消費者有直接的關注,它其實是一個比較專業(yè)的行業(yè),對于品牌策劃來講,更加需要一家專業(yè)的品牌策劃公司來協(xié)助運營,能夠將理論與實踐相結合的,更好的從品牌運營方向出發(fā),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)做好經(jīng)營管理的方案,并從品牌運營結合實際管理一并發(fā)展,實現(xiàn)品牌良好運營。
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