本文主題是杭州品牌策劃中的品牌運營中的避免品牌家族化
 
我們?yōu)榱俗寷霾柽@個品類或王老吉這個品牌感染我們的心智，我們得先感染中醫(yī)，這一套謎米，感染上火這樣一個概念，然后才能讓預(yù)防上火的涼茶進去，涼茶進去了之后，王老吉和其正加多寶這些品牌才能進去，因為一個品牌只能感染一個位置。
 
它感染的順序第一個是品類，第二個是特性，作為領(lǐng)導(dǎo)品牌都要占據(jù)，因為不知道這一點，很多企業(yè)會犯錯誤，也有做得好的，比如格力大家想到什么？空調(diào)，美的呢？就開始亂了，他想占據(jù)很多東西，每個都占不住，海爾呢，冰箱洗衣機電視都有，格蘭仕呢，非常清晰的微波爐，大家知不知道他投過幾十億去做空調(diào)？不知道，已經(jīng)失敗了。
 
iPhone很清楚，三星的手機，因為在中國他前幾年手機非常火爆，所以也比較清楚，其實韓國的泡菜都生產(chǎn)，但還有汽車這些，無所不包，所以三星也碰到問題的，手機的利潤份額大幅下降。
 
小米呢，現(xiàn)在心智很清楚，是手機，但是雷軍過去兩年所做的事情都是在削弱他的品牌資產(chǎn)，拼命想去干點別的東西，在和董明珠的論證中，雷軍說，小米的東西有點復(fù)雜，不容易說得清楚。
 
說了一大堆，其實是想做一個智能硬件的平臺，拼命模糊大家對小米的認(rèn)知，但是消費者不認(rèn)，在消費者心智里面，小米就是智能手機，這些因為代表不清楚，已經(jīng)出問題了，索尼是什么？五花八門的，他就很難成為一個強大專業(yè)品牌。
 
經(jīng)營成果就開始泛濫了，百度，京東，這些都是因為對品牌不了解，做出了很多讓人扼腕嘆息的事情，聽說小米已經(jīng)在尋求定位咨詢機構(gòu)的幫助了，決定小米生態(tài)鏈要改名了，不再叫小米商城，我叫米家，這是一種錯誤的，讓品牌家族化了，所有的品牌應(yīng)該獨立配稱，讓你像專家品牌，你就不要顯得像一個家族。
 
其實這方面蘋果公司也是美中不足，全部叫iPod，還放iPad，其實品牌家族也是不好的，千萬不要以為成功企業(yè)做的都是對的，因為蘋果的成功不是因為它品牌家族化，二是它極其牛逼的產(chǎn)品設(shè)計和精高明的營銷手段，是其它原因成功的。
 
如果他品牌更加獨立，會更好，而且不會因為任何一個產(chǎn)品出問題，而影響到整體的聲望，比如apple watch，顯示出頹勢，就對他整個公信力產(chǎn)生影響。
 
 

 
 
來自馮衛(wèi)東《升級定位》
 
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