杭州零食品牌策劃認為商業(yè)的根本邏輯在于讓顧客受益，誰能為顧客創(chuàng)造更多價值，降低更多成本，誰就更有市場競爭力。
品牌能為客戶創(chuàng)造更大價值，并且降低顧客的交易成本，所以品牌有更強的市場競爭力，這也是品牌能成為企業(yè)護城河的根本原因。無品牌的產品只能為客戶提供最基礎的使用價值，而有品牌的產品除了可以為客戶提供使用價值外，還可以為顧客提供另外三種價值，分別是區(qū)隔價值、保障價值和彰顯價值。

 

舉個例子，消費者去商場買菜刀。看到兩把在外觀、材質、價格等方面都完全一樣，唯一的不同是A刀就是個個光禿禿的刀，沒有掛牌、沒有商標，沒有任何其他東西。另一把B刀，有掛牌，上面印了商標，標明了這把刀是什么品牌的，刀身上也印了這個品牌的名字，但這個牌子消費者從來沒聽說過。這時候，消費者會更傾向于買哪把呢？
絕大部分會更傾向于買有商標的B刀。為什么呢？
首先，是能夠區(qū)隔。
如果買的是光禿禿的那一把，在收銀臺結賬時，碰到另外兩個也買了這把光禿禿的刀。三把刀都放在了收銀臺上，瞬間就分辨不出來，找不到自己那把了。
這就是品牌的區(qū)隔價值，這也是品牌最基礎的價值。品牌的英文單詞brand來源于古挪威文“randr”，中文意思是“烙印”。在當時，西方游牧部落在馬背上打上不同烙印，用以區(qū)分自己的財產。品牌的原始目的就是區(qū)隔。
 
其次，是更有保障。
買有商標的，萬一刀有問題，最起碼我拿著商標上的信息可以聯系到廠家，可以要求退換貨。要是不理我，我就去工商局投訴，去媒體曝光這個廠家，總有解決的途徑。要是買那把沒有商標的，萬一有問題，我找誰說理去？
這就是品牌的保障價值，杭州零食品牌策劃發(fā)現消費者做出購買決策會面臨各種風險，比如產品是否具備宣傳功效、是否產生意外傷害或副作用，是否買貴了，品牌可以給消費者一種購物時的安全保障感，消除消費者的種種擔心，消費者不用研究來研究去，降低了消費者的認知和選擇成本。
 
繼續(xù)假設，如果旁邊還有另一把刀，外觀、材質、價格都和前兩把完全一樣。唯一不同是這把刀的掛牌上印的名字是“蘇泊爾”，這時候，消費者在三把中會更傾向于買哪把呢？
絕大部分都會更傾向于買蘇泊爾的，為什么呢？
因為蘇泊爾是個知名品牌，買蘇泊爾更放心，更有保障。萬一刀有問題，維權不用擔心。它要是敢不給我處理，我告到工商局或者媒體，它損失就大了。蘇泊爾作為知名品牌，比沒有任何知名度的B刀，有更強的保障價值。
 
最后一次上面的假設，旁邊還有第四把刀，外觀、材質、價格和前面三把也都完全一樣，不過標簽上面寫的三個字是“雙立人”。這時候，消費者會更傾向于買哪一把？
絕大部分都會更傾向于買雙立人，為什么呢？
因為買雙立人更有面子，雙立人可是德國著名廚具品牌，在全世界都赫赫有名，不僅產品品質絕對放心，拍照發(fā)個朋友圈都會引來更多關注。
這就是品牌的彰顯價值，杭州零食品牌策劃發(fā)現消費者能夠借助所使用的品牌來釋放某種信號，來彰顯自己的身份、地位、品味、信仰、審美，情趣、愛好,這類品牌能給消費者帶來極大的心理滿足感，這也是一種實實在在價值，甚至是更為重要的價值。
 
以上廚刀案例并非完全虛構，而是基于事實的假設。我的一個客戶，是國內廚刀生產規(guī)模數一數二的企業(yè)。蘇泊爾、雙立人的很多款刀具都是由他們代工生產?？墒撬约旱漠a品在市場上銷售時，售價只能大大低于蘇泊爾，與雙立人更是不可同日而語。雖然，他們的刀就是蘇泊爾、雙立人的同一條生產線上下來的，工藝、品質完全不輸這些品牌。但沒辦法，沒有品牌優(yōu)勢，只能靠低價去搶市場，而且還遠遠搶不過。
正是由于產品與品牌帶給消費者的價值不同，不同品牌帶給消費者的價值大小不同，才會出現“同品不同價”的現象。明明是完全一樣的產品，貼上不同的品牌，市場號召力就大不相同，售價也變得天壤之別。
這也就能夠理解為什么有那么多人寧肯多花幾倍的價錢，也非得用蘋果手機，喝星巴克咖啡，買奔馳寶馬車，因為它們的確為客戶創(chuàng)造了更多更大的價值。
 
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